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旺報【記者梁世煌╱綜合報導】

美國準總統川普11日在他的競選官網上公布了未來美國政府的初步政策網要，其中，最引人關注的，則是川普打算推動有「美國版四兆計畫」之稱的財政刺激計畫，不過，分析人士認為，由於此計畫將令美國本已嚴重的財政赤字更為雪上加霜，其難度恐怕遠高當時中國推動的「四兆計畫」。

根據川普競選官網公布的內容，其所公布的政策網要涉及國防、移民、金融、教育等各方面，分析指出，一旦這些計畫全數落實，將對美國帶來翻天覆地的變化。

移民改革築隔離牆

在這些政策當中，川普果真在他的移民政策綱要中，宣布要在美國南部邊境修築一道「隔離牆」，並以減稅和貿易保護來增加國內就業，顯示川普對非法移民及貿易保護，將採取強硬政策。

在國內經濟方面，川普則是公布了他的「美國版四兆計畫」，主要是承諾投資5500億美元（約3.8兆人民幣）進行基礎設施建設，以刺激美國經濟增長。

由於川普上述計畫的投資規模，與中國在2008年為因應全球金融危機所推出的「四兆計畫」相當，因此，被外界視為「美國版四兆計畫」。

減稅政策實施關鍵

由於美國財政的長期赤字已經延續了16年，其債務上限更已提升至18兆美元，申萬宏源最新出具的評估報告指出，「美版四兆計畫」能否實施，主要關鍵在於能否克服其激進的減稅政策所導致的政府稅收劇減，與政府大規模財政支出所帶來的矛盾，而未來新政府對於赤字的容忍程度到底有多少，也值得加以觀察。

國信證券宏觀分析師董德志表示，在美國這樣一個大國推動大規模的基礎建設項目，需要中央政府、地方政府、銀行、企業等各因素相互配合，很難想像以美國的政治體制，總統能對於地方政府、銀行體系產生巨大且立竿見影的主導作用。

因此，董德志認為，「美版四兆計畫」實現的難度遠高於當時的中國，其是否能夠帶動美國經濟復甦仍有待時間證明。

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反川普群眾 (圖)

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中央社

2016年11月13日週日台北標準時間下午1時34分

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工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長曾國棟】

有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球，當時他來找我諮詢時，本來的方向是跟公關公司結合，配合其辦理活動時作布置的業務，但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的，例如品牌發表會、20周年慶，很容易造成下一場活動不知道在哪，但薪資水電等成本持續要支出，而當單來得又快又急時，太大的單接不了，每一單又都是客製化的服務，只能用一次，耗費人力卻無法有長期的應用價值，長久下來對企業發展會有不利影響。

另外一個例子是最近大力推廣的電動機車，價格雖然略高，但可以因支持環保、省油錢等方式打平，只是對消費者而言，更在意的是害怕騎到一半沒得充電，如果充電不方便，推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說，充電或換電池的點應該要越多越好，而且越方便越好。

還有一個例子是曾經有位新創業者，生產客製化的襯衫，為了拓展市場製作了一個網站，讓客人可以先在網站上選料、選配件，搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說，虛擬的網站還是有其限制，畢竟衣服是穿在身上的，網站沒辦法摸到布料，而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣，造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O（Online to Offline）的模式負擔又太重，所以有些困擾。

以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框，從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源，彼此結合後，共同創造利潤，開發更大的市場。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神，利用別人閒置的資源，分潤提供服務，創造新收入。

案例一：

可從廣告角度思考合作對象

以第一個案例來說，如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話，可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司，甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等，因為產品吸睛，就可以從廣告的角度來思考合作對象，除了被動接案，更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案，創造持續的收入。

案例二：

從消費者可接觸的點來思考

而以第二個案例而言，如果從消費者可以接觸的點來思考，合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電，所以要去找加油站合作，但消費者本來就可能去不同的地方消費，隨時有機會停車，所以也不見得只能在加油站換電池，只要有空閒的場域，其實就可以擺放換電池的設備，無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等，只要有空間可以放電池，都有機會擺設，由這些店家協助換電池服務，有些分潤的收入。

除了換電池的服務外，進而可以思考讓這些店家周年慶成為經銷點，除了協助推廣、賺取利潤外，也能回饋不同的消費者型態和意見，有助於未來產品的改善。

案例三：

可從衣服相關範圍擴大思考

第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考，例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作，提供現場看料、量尺寸的服務，以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高，所以可以大量拓展實體服務點，落實了O2O模式；而服務範疇變廣，後續糾紛變少，又可以維持服務品質，雖然需要做一點分潤，但整體來講是划算的，洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入，也是雙贏的策略。

有時候新創企業可能囿於本來的商業模式，而順著思考後局限了合作對象的範圍，但如果從消費者的角度來出發，去思考怎樣的管道可能會接觸到潛在消費者，從這些管道再去思考合作對象，結果可能就不一樣了。

思考商業模式跟合作對象的方式，其實不是單向的過程，有時候需要跳出框框從需求的角度反思，會有更多元寬廣的合作對象選擇，就像Uber的概念一樣，把別人閒置的資源，和自己的優勢整合起來後提供服務，甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏，才能發揮更好的效益。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

韓國隊今天公布了參加明年3月經典賽（WBC）的28人名單，名單中包括姜正浩、李大浩、秋信守、金賢洙等大聯盟球員，至於效力紅雀隊的「守護神」吳昇桓，因曾涉入海外非法賭博的醜聞，因此韓國隊予以割愛，但為了補足這個戰力遺缺，韓國隊選進了7名具有救援經驗的後援投手，包括老將林昌勇。

除了吳昇桓，雙城隊朴炳鎬、道奇隊柳賢振兩名大聯盟球員，都因受傷需要休養，因此沒在28人名單中。

韓國隊監督金寅植表示，由於經典賽投手有投球數的限制，後援投手在比賽前段就要上場，因此必須要有充足的投手戰力。因此這次韓國隊13名投手中，特別選了7名有救援經驗的投手，包括LG隊林廷宇、禹奎珉，斗山熊李庸燦、李賢承，KT巫師張施晥、SK飛龍朴熙洙以及起亞老虎林昌勇等人。不過李庸燦下周將進行摘除手肘骨剌的手術，因此有可能會換人。

同時，韓國隊的先發投手群，選了目前韓職最好的金廣鉉、梁玹種、張元準等3名左投，他們將是韓國隊先發主力。

韓國隊陣中，有7人是首度入選國家隊，其中三星獅外野手崔炯宇，已32歲，本季他打擊率3成76、195支安打、144打點，拿到打擊、安打、打點三大獎項，最受矚目，過去他因守備能力受到質疑，因此與國家隊無緣。

明年經典賽，韓國隊與中華、荷蘭、以色列同組，將在首爾的高尺巨蛋進行預賽，中華隊必須打進前兩名，才能晉級在東京巨蛋進行的八強複賽。

中華隊2006年經典賽0比2輸韓國隊，2009年經典賽0比9輸韓國隊，2013年經典賽又以2比3輸韓國隊。

韓國隊28人名單：投手：禹奎珉、林廷宇（以上LG雙子）、李大恩、元鐘玄（NC恐龍）、張施晥（KT巫師）、李庸燦（斗山熊）、林昌勇（KIA虎）、張元準、李賢承（以上斗山）、梁玹種（KIA）、金廣鉉、朴熙洙（以上SK飛龍）、車雨燦（三星獅）。

捕手：姜珉鎬（樂天巨人）、梁義智（斗山）。

內野手：金泰均（韓火鷹）、李大浩、?鄭根宇（韓火）、徐建昌（NEXEN英雄）、朴錫珉（NC）、許敬民（斗山）、姜正浩（匹茲堡海盜）、金宰鎬（斗山）。

外野手：閔炳憲（斗山）、金賢洙（巴爾的摩金鶯）、李容圭（韓火）、崔炯宇（三星）、秋信守（德州遊騎兵）。 ?

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