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旺報【記者梁世煌╱綜合報導】

美國準總統川普11日在他的競選官網上公布了未來美國政府的初步政策網要,其中,最引人關注的,則是川普打算推動有「美國版四兆計畫」之稱的財政刺激計畫,不過,分析人士認為,由於此計畫將令美國本已嚴重的財政赤字更為雪上加霜,其難度恐怕遠高當時中國推動的「四兆計畫」。

根據川普競選官網公布的內容,其所公布的政策網要涉及國防、移民、金融、教育等各方面,分析指出,一旦這些計畫全數落實,將對美國帶來翻天覆地的變化。

移民改革 築隔離牆

在這些政策當中,川普果真在他的移民政策綱要中,宣布要在美國南部邊境修築一道「隔離牆」,並以減稅和貿易保護來增加國內就業,顯示川普對非法移民及貿易保護,將採取強硬政策。

在國內經濟方面,川普則是公布了他的「美國版四兆計畫」,主要是承諾投資5500億美元(約3.8兆人民幣)進行基礎設施建設,以刺激美國經濟增長。

由於川普上述計畫的投資規模,與中國在2008年為因應全球金融危機所推出的「四兆計畫」相當,因此,被外界視為「美國版四兆計畫」。

減稅政策 實施關鍵

由於美國財政的長期赤字已經延續了16年,其債務上限更已提升至18兆美元,申萬宏源最新出具的評估報告指出,「美版四兆計畫」能否實施,主要關鍵在於能否克服其激進的減稅政策所導致的政府稅收劇減,與政府大規模財政支出所帶來的矛盾,而未來新政府對於赤字的容忍程度到底有多少,也值得加以觀察。

國信證券宏觀分析師董德志表示,在美國這樣一個大國推動大規模的基礎建設項目,需要中央政府、地方政府、銀行、企業等各因素相互配合,很難想像以美國的政治體制,總統能對於地方政府、銀行體系產生巨大且立竿見影的主導作用。

因此,董德志認為,「美版四兆計畫」實現的難度遠高於當時的中國,其是否能夠帶動美國經濟復甦仍有待時間證明。

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反川普群眾 (圖)











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中央社





2016年11月13日週日 台北標準時間下午1時34分





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工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球,當時他來找我諮詢時,本來的方向是跟公關公司結合,配合其辦理活動時作布置的業務,但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的,例如品牌發表會、20周年慶,很容易造成下一場活動不知道在哪,但薪資水電等成本持續要支出,而當單來得又快又急時,太大的單接不了,每一單又都是客製化的服務,只能用一次,耗費人力卻無法有長期的應用價值,長久下來對企業發展會有不利影響。

另外一個例子是最近大力推廣的電動機車,價格雖然略高,但可以因支持環保、省油錢等方式打平,只是對消費者而言,更在意的是害怕騎到一半沒得充電,如果充電不方便,推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說,充電或換電池的點應該要越多越好,而且越方便越好。

還有一個例子是曾經有位新創業者,生產客製化的襯衫,為了拓展市場製作了一個網站,讓客人可以先在網站上選料、選配件,搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說,虛擬的網站還是有其限制,畢竟衣服是穿在身上的,網站沒辦法摸到布料,而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣,造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O(Online to Offline)的模式負擔又太重,所以有些困擾。

以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框,從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源,彼此結合後,共同創造利潤,開發更大的市場。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神,利用別人閒置的資源,分潤提供服務,創造新收入。

案例一:

可從廣告角度思考合作對象

以第一個案例來說,如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話,可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司,甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等,因為產品吸睛,就可以從廣告的角度來思考合作對象,除了被動接案,更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案,創造持續的收入。

案例二:

從消費者可接觸的點來思考

而以第二個案例而言,如果從消費者可以接觸的點來思考,合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電,所以要去找加油站合作,但消費者本來就可能去不同的地方消費,隨時有機會停車,所以也不見得只能在加油站換電池,只要有空閒的場域,其實就可以擺放換電池的設備,無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等,只要有空間可以放電池,都有機會擺設,由這些店家協助換電池服務,有些分潤的收入。

除了換電池的服務外,進而可以思考讓這些店家周年慶成為經銷點,除了協助推廣、賺取利潤外,也能回饋不同的消費者型態和意見,有助於未來產品的改善。

案例三:

可從衣服相關範圍擴大思考

第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考,例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作,提供現場看料、量尺寸的服務,以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高,所以可以大量拓展實體服務點,落實了O2O模式;而服務範疇變廣,後續糾紛變少,又可以維持服務品質,雖然需要做一點分潤,但整體來講是划算的,洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入,也是雙贏的策略。

有時候新創企業可能囿於本來的商業模式,而順著思考後局限了合作對象的範圍,但如果從消費者的角度來出發,去思考怎樣的管道可能會接觸到潛在消費者,從這些管道再去思考合作對象,結果可能就不一樣了。

思考商業模式跟合作對象的方式,其實不是單向的過程,有時候需要跳出框框從需求的角度反思,會有更多元寬廣的合作對象選擇,就像Uber的概念一樣,把別人閒置的資源,和自己的優勢整合起來後提供服務,甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏,才能發揮更好的效益。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

韓國隊今天公布了參加明年3月經典賽(WBC)的28人名單,名單中包括姜正浩、李大浩、秋信守、金賢洙等大聯盟球員,至於效力紅雀隊的「守護神」吳昇桓,因曾涉入海外非法賭博的醜聞,因此韓國隊予以割愛,但為了補足這個戰力遺缺,韓國隊選進了7名具有救援經驗的後援投手,包括老將林昌勇。

除了吳昇桓,雙城隊朴炳鎬、道奇隊柳賢振兩名大聯盟球員,都因受傷需要休養,因此沒在28人名單中。

韓國隊監督金寅植表示,由於經典賽投手有投球數的限制,後援投手在比賽前段就要上場, 因此必須要有充足的投手戰力。因此這次韓國隊13名投手中,特別選了7名有救援經驗的投手,包括LG隊林廷宇、禹奎珉,斗山熊李庸燦、李賢承,KT巫師張施晥、SK飛龍朴熙洙以及起亞老虎林昌勇等人。不過李庸燦下周將進行摘除手肘骨剌的手術,因此有可能會換人。

同時,韓國隊的先發投手群,選了目前韓職最好的金廣鉉、梁玹種、張元準等3名左投,他們將是韓國隊先發主力。

韓國隊陣中,有7人是首度入選國家隊,其中三星獅外野手崔炯宇,已32歲,本季他打擊率3成76、195支安打、144打點,拿到打擊、安打、打點三大獎項,最受矚目,過去他因守備能力受到質疑,因此與國家隊無緣。

明年經典賽,韓國隊與中華、荷蘭、以色列同組,將在首爾的高尺巨蛋進行預賽,中華隊必須打進前兩名,才能晉級在東京巨蛋進行的八強複賽。

中華隊2006年經典賽0比2輸韓國隊,2009年經典賽0比9輸韓國隊,2013年經典賽又以2比3輸韓國隊。

韓國隊28人名單:投手: 禹奎珉、林廷宇(以上LG雙子)、李大恩、元鐘玄(NC恐龍)、張施晥(KT巫師)、李庸燦(斗山熊)、林昌勇(KIA虎)、 張元準、李賢承(以上斗山)、梁玹種(KIA)、金廣鉉、朴熙洙(以上SK飛龍)、車雨燦(三星獅)。

捕手: 姜珉鎬(樂天巨人)、梁義智(斗山)。

內野手: 金泰均(韓火鷹)、李大浩、?鄭根宇(韓火)、徐建昌(NEXEN英雄)、朴錫珉(NC)、許敬民(斗山)、姜正浩(匹茲堡海盜)、金宰鎬(斗山)。

外野手: 閔炳憲(斗山)、金賢洙(巴爾的摩金鶯)、李容圭(韓火)、崔炯宇(三星)、秋信守(德州遊騎兵) 。 ?

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